星星

　　然而，中国市场的魅力如同一朵“带刺的玫瑰”，也让兴高采烈而来的诸多洋品牌在中国市场每每折戟，如法国品牌Chloé被引进中国市场却有点水土不服，最后无奈收回署理。尤其是近几年，一些洋品牌更显得“狼狈”，包含NIKE、ZARA等一些品牌在经营方法、内部治理、产品德量等环节被市场质疑。有舆论“善意”地以为，洋品牌之所以在中国市场问题频出，是由于其抉择适应了中国的“低门槛”，经过多少十年的发展，中国市场监管力度不断加强 lv官網，中国消费者在一直接触国外服装品牌的同时，对服装的审美已经产生了推翻性的转型，逐步感性回归到品牌自身。无论是洋品牌仍是中国本土品牌，不扎根市场，对消费者缺少诚意，其品牌形象必定受损。这些洋品牌在大肆扩大的同时，也该明白中国的花费者不好“糊弄”，如何善用这一宏大的市场资源 lv官方網，必定要跟上中国市场的发展而作出变更才干破足。

　　而洋品牌的大范畴来袭是在2004年后，这一年中国按照WTO许诺放开外商投资贸易范畴的限度，很多品牌在好处和信念的驱使下，不少都从代理商手里收回了代理权。如Coach就从代理商那里收回了自己在中国市场的零售业务。与此同时，CHIC每年的海外展团也不断扩容，如曾在CHIC亮相的KOYO JEANS、Moschino、Gabor、MING、Harry Porter、London Fog、Wolford、D& lv官方網;G、Sioux和Linnanen等品牌都纷纷在中国市场勾画出一幅独具魅力的异域时尚风情图。

　　当然 lv包包，不论是自己直营还是找别人代理，洋品牌要想在中国市场站稳脚跟，还有一点很主要，就是对中国传统的适应。Hugo Boss比起其余奢侈品，名气要小很多，但是它却在中国掘到了其最大的一桶金，并且渐渐跻身高级正装。重要原因在于Boss的设计作风是最中规中矩的那一种，只在细节上有所变化，这更契合中国人低调雀跃的穿衣风格。

　　进入2000年后，中国市场成为一个飞速增加的蛋糕，洋品牌也垂涎三尺，纷纭把中国当成重点市场。中国服装市场之所以能吸引大批的洋品牌进入，是因为中国服装市场品牌消费意识逐渐增强。如2006年ZARA的到来，让人排起了长队，2007年H&M也在上海落了脚，紧接着C&A、GAP等等都来了。

　　始终以手工谨严著称的Hermes被翻译成爱马仕。这个名字既贴近Hermes曾经的品牌背景，又让人感到象一个中国名字，亲热中透着一股儒家气味，完整合乎它高尚的身份和品位。

　　上世纪90年代初，卡地亚以中国奢靡品消费市场开荒者的身份进入中国。紧接着一个又一个曾经只能在杂志上看到的名字呈现了，并被中国消费者所熟悉。其中Burberry无疑是荣幸的，而更多的品牌因为许多起因止步于此，只能通过代理方式开端它们的中国旅程。即便到了今天，还是有良多品牌在因循这种模式，而很多代理公司也在这种模式下缓缓成长起来，构成了很大的范围，变成大家当初耳熟能详的连卡佛等。