星星

　　康斯坦斯的背景和每个新举动都被媒体跟大众放大、适度谈论着，这些声音太强，已经开端影响到了LV品牌的形象

　　卢曦

　　康斯坦斯(Jordi Constans)终于成为了Louis Vitton公司(以下简称LV)任期最短的总裁。

　　2012年11月20日康斯坦斯正式接替贾世杰担任公司总裁，12月18日，上任之后还不到一个月，他即因“健康起因”忽然卸任。康斯坦斯卸任越日，原宝格丽CEO Michael Burke火速接任。短短一个月间，LV如此走马灯似的换帅令业界大跌眼镜。

　　早在一年多以前，康斯坦斯被宣布成为LV功劳老总裁贾世杰接班人，并开始了在LV长达一年的“实习”。在此期间，外界对康斯坦斯来自达能集团的从业背景议论从未结束。很多评论担忧，一个大众消费品经理人是否有才能领导法国最具盛名的奢侈品牌，进而辅助LV走出“下行线”。

　　现在LVMH集团(LV母公司)内部“嫡系”代替了“空降兵”，有业内人士以为，在康斯坦斯健康问题之外，公家和媒体过度的质疑和争议，可能已影响到了LV的品牌形象。LVMH集团主席阿诺为LV抉择了更为稳当的人选。

　　总裁闪退

　　LV最新总裁Michael Burke是LVMH集团的资深高管。早在1980年起，他即追随阿诺一起打天下。

　　与老总裁贾世杰并肩战役一年，“实习”期满上任还不足一个月的LV总裁康斯坦斯12月18日因“健康问题”突然卸任。12月19日，LVMH集团董事会成员，宝格丽CEO Michael Burke成为“救火队长”，立即接任LV总裁一职。

　　LVMH主席阿诺之子Antonie Arnault对表面示，康斯坦斯的健康状态不容许他去实行LV总裁的职责，他还表示“咱们盼望他所有都好”。

　　对于再次换帅，阿诺判若两人地表示得信念十足，他对外界表示：“我信任他(Michael Burke)将是路易威登未来的准确引导人。他将持续康斯坦斯发出的倡导，为LV推动在奢侈品界的领导位置带来新的视线和推能源。”

　　据美国著名时尚媒体《女装日报》(WWD)报道，康斯坦斯的健康问题并不危及性命，但这份工作的超强负荷让他已无奈胜任。担负LV总裁象征着要巡视全世界450家店铺，并晋升品牌的利润空间。

　　与康斯坦斯来自卑众消费品集团、空降兵的身份迥异，LV最新总裁Michael Burke是LVMH的资深高管。因为早在1980年起，他即跟随阿诺一起打天下，被视为阿诺的“自得门生”和“老错误”。

　　一位与Michael Burke有所接触的奢靡品业内人士告知《中国经营报》记者 chanel j12，Michael Burke曾屡次来到中国。“五十多岁的法国人，充斥智慧，个人涵养无比好，在行业内极富远见。”

　　在Michael Burke到任LV总裁之后，宝格丽CEO一职成为空缺，LVMH尚未对外表露宝格丽CEO接班人选。

　　“宝格丽CEO空白并无大碍，LV却不可一日无帅。”上述业内人士感慨道。

　　记者就LV再度换帅一事多次致电LV中国，并发出邮件讯问，但截至发稿，均未得到回复。

　　不二人选

　　Michael Burke在LVMH集团旗下各个品牌的事迹都极为杰出，且是“血统纯粹”的奢侈品经理人。

　　对阿诺此次选中Michael Burke，一位濒临LVMH的奢侈品牌高管向记者表现，在目前的局势下，Michael Burke是独一的取舍，阿诺多少乎找不到比他更适合的人来做这个“救火队长”了。

　　再度换帅已有官方说法――康斯坦斯健康问题，但外界仍有一些其余猜想。

　　上述奢侈品牌高管告诉记者，康斯坦斯走进聚光灯之后，外界的质疑绵延一直。而且各地媒体都不谋而合地拿他来自“民众花费品”达能集团的背景大做文章，这可能超越了阿诺的预感。

　　康斯坦斯上任仅一个月，虽有调换广告代办公司、选取草根博主拍广告等新动向，但都是可有可无的小动作，康斯坦斯在LV远远未能发挥开。然而，康斯坦斯的背景和每个新措施都被媒体和公众放大、过度议论着，这些声音太强，已经开始影响到了LV品牌的形象。

　　2011年年底，康斯坦斯被发布为贾世杰的接班人。当时即引起媒体哗然，由于康斯坦斯岂但是来自达能团体的时尚“圈外人”，其在达能期间也十分低调，简直鲜有曝光。而在康斯坦斯12月正式上任之后，又激发了新一轮的争议。

　　“阿诺不可能不斟酌媒体的声音，甚至连中国这个最大市场上媒体对LV的讨论，他都会在乎。”上述奢侈品高管认为，另一点值得关注的是，康斯坦斯固然不再担任LV的总裁，但仍未宣告分开LVMH集团，或者未来还将有新的“部署”。

　　换上Michael Burke，康斯坦斯面对的争议就不存在了。Michael Burke一踏入社会，就开始在阿诺控股的各种公司任职。1985年，他参加阿诺刚收购未几的Christian Dior，他将品牌从新定位、梳理渠道，将品牌的分销模式重新调剂，在他手里，Christian Dior连续焕产生机。

　　而在1993年到1997年，Michael Burke被阿诺派往北美，担任LV北美区总裁兼首席履行官，可以说，Michael Burke与LV早有缘分，并不生疏。

　　Michael Burke最光辉的一役是在Fendi这一品牌上。2003年他执掌Fendi之后，屡出妙招，让Fendi这一家族企业成长为一个胜利、高效的奢侈品公司。2007年，Fendi在中国举行了声势浩瀚的“长城秀”，耗资高达1000万美元。

　　而在去年2月，Michael Burke成为宝格丽CEO，标记着宝格丽家族在这一品牌中角色的淡化，而阿诺掌控了宝格丽的将来。

　　可以说，Michael Burke在LVMH集团旗下各个品牌的业绩都极为精彩，且是“血统纯正”的奢侈品经理人。

　　捍卫LV

　　宝格丽对LVMH集团的利润贡献还非常小，远不及“现金奶牛”LV。

　　“奢侈操行业还不见过如斯频繁的高层动荡。”奢侈品专家、财产品德研讨院院长周婷说，但她认为，这一个月来的两次换帅并不会给LV品牌带来很大的损害。

　　可供类比的一个案例是， 2011年，LVMH集团旗下Dior品牌首席设计师加利亚诺因凌辱犹太人丑闻而被品牌即时辞退。尔后很长一段时光，Dior都处在首席设计师空缺的状况下。而直到2012年4月，Dior才宣布来自Jil Sander的Raf Simons成为正式接班人。

　　周婷认为，LVMH集团很好地化解了动荡，甚至让危机的话题效应为品牌加分。在业内不断的预测中，Dior品牌的关注度始终不减。而Dior已有的设计团队、工匠团队仍坚持稳固。

　　而对于LV品牌，贾世杰任职22年来已经打下了牢固的基本，树立起了完全的系统和团队。短短一个月的动荡并不会带来很大的冲击。且让Michael Burke执掌LV堪称是打出了一张保险牌，未来做好LV仿佛没有什么悬念。

　　上述奢侈品牌高管告诉记者，在LVMH集团收购宝格丽之后，Michael Burke出任宝格丽的CEO。宝格丽在LVMH旗下发展势头很猛，阿诺愿望将其打造成能够与竞争对手卡地亚对抗的品牌。然而，目前宝格丽对LVMH集团的利润贡献还异常小，远不迭“现金奶牛”LV。

　　2011年，LVMH集团寰球销售额237亿欧元(约合307亿美元)，而其中LV的奉献超过了37%。在这种情形下，维护LV才是LVMH的事不宜迟。